 |
|
 |
|
|
|
Vannkraft - kommunal lottogevinst 21.07.12 Det debatteres stadig hvorvidt kommuner bør eie kraftselskaper. For de fleste eierkommuner oppleves eierskapet som en evigvarende lottogevinst, til tross for noen uheldige eksempler på rotete styring og lav avkastning i deler av bransjen.
Kommunene får over tid god avkastning, og beholder kontrollen over selskapene. Som representant for 500 lokalt og regionalt eide selskaper, hvorav 115 i energisektoren, mener vi derfor det viktig å presisere at kommuner som regel har veldig god styring over egne selskaper.
Vi synes selvsagt det er svært uheldig i de få tilfeller der skattebetalernes penger går tapt i høyrisikoprosjekter. Hvis vi ser på kraftselskapenes inntekter over lengre tid enn siste budsjettår, er ikke investeringene særlige risikofylte. Inntektene varierer med kraftprisene, men grunnlaget for inntektene forsvinner ikke. Det finnes ingen garanti for at inntektene fra et eventuelt salg forvaltes på den beste måten, eller for at nye eiere tar lokale hensyn i selskapets utvikling. Mange kommuner skiller ut offentlige tjenester i AS. Dette fordi kommunen selv ikke bør eller vil ta risikoen med investeringsbeslutninger. Den daglige driften utføres av fagpersoner, som i privat eide selskaper. Når eierstyringen drives på en god måte kan det føre til betydelig rasjonalisering av drift og økte inntekter, både av lovpålagte tjenester og «melkekuer» som vannkraftinntekt. Kommunalt eide AS operer på samme vilkår som private selskap, med egne styrer. Kommunene er derfor ikke direkte involvert i investeringsbeslutningene. Det viktigste de kan gjøre er å utøve et bevisst og forutsigbart eierskap som gir selskapet gode rammebetingelser. KS Bedrift har 19 anbefalinger for god og profesjonell eier- og selskapsstyring. God styring av egne selskaper sikrer lokalsamfunnene både inntekter og handlingsrom. Bjørg Ravlo Rydsaa Direktør KS Bedrift « Tilbake |
 |
MENINGSMÅLING 
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
