 |
|
 |
|
|
|
Gikk inn for endret drift av kommunale bygg Av Roy Hansen, 05.09.13 Kommunestyret vedtok onsdag å gå for en endret organisering for drift av sine kommunale bygg. De samme folkene skal nå sørge for en mer forretningsmessig og forsvarlig drift. Noe aksjeselskap eller kommunalt eiendomsselskap ville ikke politikerne ha.
Arbeiderpartiets Gard Firing var glad for at innstillingen fra rådmannen landet på en fortsatt kommunal drift av disse bygningene, som omfatter alt fra rådhuset til skoler og andre kommunale servicebygg.
- Jeg håper vi kan se resultater av dette arbeidet allerede neste år, men det forutsetter at vi finner nok penger til denne omorganiseringen, sa han i kommunestyret. Behandlingen endte i et enstemmig vedtak. Administrasjonen har etter at K-styret ba om det tidligere i år, gjort en vurdering på hvilken organisering og driftsmodell som kan være best egnet for de kommunale byggene. Fra før av er kommunens sosialboliger overdratt til EEU. Kommunestyret landet på at kommunal drift i endret organisasjonsmodell skulle velges som løsning for driftsform av de kommunale bygningene. Det forutsettes at bygningsseksjonen organiseres slik at den i best mulig grad kan forvalte bygningene på et forretningsmessig grunnlag ovenfor seksjonene, med tydelige bestillings- og leveransefunksjoner. De reelle kostnadene ved drift av bygg tydeliggjøres, og de respektive seksjoner skal tydelig bære sitt ansvar for kostnader for sine respektive bygg. I tillegg forutsettes det at økonomiseksjonen og bygningsseksjonen iverksetter et målrettet samarbeid, for mest mulig effektiv forvaltning og finansiering av bygg, og at kostnader beregnes og belastes seksjonene etter forventet levetid. Rapportens anbefaling brukes som grunnlag til videre planlegging av organisasjonsendringen, heter det i vedtaket. Innen 31.12.2016 skal organisasjonsendringen evalueres, og legges frem for ny politisk behandling. « Tilbake |
 |
MENINGSMÅLING 
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
